建筑工程项目管理(第二版)第7章 建筑工程招标与投标.pptVIP

（3）降低成本计划表 降低项目成本计划，是根据公司下达给该项目降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而编制的降低成本项目计划，它是编制项目计划总表的依据，是由项目经理部有关人员编制的。其根据是施工项目经理总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供的成本资料及技术组织措施计划。在编制时，还应参照企业内外以往有关同类计划的实际执行情况。一般格式如表7-9。 7.3.2 建筑工程成本控制计划 （4）间接费用计划表 间接费用计划，是指项目经理部为组织和管理项目施工费用的计划，用以确定间接费用预算收入数、计划支出数、计划降低额。这里指的间接费用是指应计入项目成本的数额，而公司本部所发生的管理费用，则不计入项目成本，相应地其他预算收入也不计入间接费用计划。一般格式如表7-10。 7.3.2 建筑工程成本控制计划 4. 施工项目成本计划控制　 施工项目成本计划一经批准，就要严格执行，作为成本控制的依据。 一般控制方法如下： （1）对成本计划指标进行分解 为了便于施工员执行成本计划，便于项目成本监控人员进行控制，应对成本计划指标进行分解，落实到施工组织和个人，使全体职工都知道成本目标，千方百计控制成本费用支出。 （2）设计必要的内部报表反映成本控制效果 为了记录反映物质消耗和劳动消耗，应设计一些内部用报表，将计划用工、计划用料和费用，与实际支出的料、工、费都反映出来，以便对