建筑工程项目管理(第二版)第6章 建筑工程项目进度控制.pptVIP

施工阶段的进度控制 6.3 6.3.1 施工阶段进度控制的内容 1. 施工阶段进度控制程序 工程项目进度控制和质量控制一样，是按照PDCA 循环工作法进行的。PDCA 循环工作法说明工程进度控制是一个全过程、全时间、全空间的控制方法，它体现了进度控制的内在规律性。PDCA 循环工作法，是由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段组成。也就是，要做好施工进度控制，就必须首先制定一个科学、合理、可行的施工进度规划，拟定一个进度目标，为了实现这个规划和目标，要分析目前的实际情况，弄清存在那些干扰因素及原因，并制定一定的技术组织措施；然后根据这个进度规划去组织实施；在实施过程中，还要组织检查，即把实际进度与计划进度和预定目标相比较，检查计划进度完善程度及执行情况，看一看是否达到预定目标，达到预定目标的经验在哪里，没有达到预定目标的原因是哪些，需要采取哪些措施进行调整或修正，以确保计划进度目标的实现，施工项目进度控制就是这样一个全过程。 6.3.1 施工阶段进度控制的内容 2. 阶段进度控制的内容 施工阶段进度控制的内容一般是从事前控制、事中控制、事后控制三个方面来体现的。 （1）施工进度事前控制的内容 ① 编制建设项目施工进度规划。 ② 编制单项工程施工进度计划。 ③ 编制工程项目施工进度实施细则。 ④ 协调工程项