2018年企业产品品牌建设方案及产品定价方案.docVIP

2018年??企业产品品牌建设方案及产品定价方案 一.企业产品品牌建设方案，供读者参考。 方案 名称 ??产品品牌建设方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、背景分析 中国加入世界贸易组织以后，中国的家电业竞争更加激烈，在经历了广告战、价格战之后，已步入品牌大战时期。 而我公司家电产品品牌已经打破了传统的市场格局，成功地树立起高档品牌的形象。 然而，品牌发展任重而道远。 为了不断扩大我公司产品品牌的影响力，提升品牌的核心竞争力，特制定此品牌建设方案，以使得我公司产品品牌不断增值，进而提高企业的经济效益。 二、品牌塑造 （一）品牌目标 1.目标 我公司品牌目标是成为中国家电业最具竞争力的品牌。 2.目标的内涵 ①　以“创新”保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽可能地满足消费者的需要。 ②　以“质量第一、数量第二”的方针平衡规模和效益的关系，坚持规范有序的市场秩序，保障品牌对于客户的利润优势，维系客户对品牌的较高忠诚度，使客户为与我们合作而感到愉快。 （二）品牌基础构建 1.延伸品牌内涵 长期以来，我公司致力于塑造一个代表着责任和创新的技术专家形象，为客户提供高质量的解决方案。我们将品牌的内涵引申为不仅仅为消费者提供产品，更带来一种舒适、便捷的时尚生活。 通过“灵性科技，智慧生活”这一理念将生活与高科技联系在一起，拓展和丰富我公司产品的品牌内涵，使之更有亲和力，更具人性化。 2.坚持核心竞争力 技术创新是我公司的核心竞争力。 我公司一直致力于以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势，尽可能地满足消费者的需要。 我们始终遵循先做产品，先做品牌形象，再做销量，处处维护技术这一品牌的核心竞争力的基本原则。 3.强化品牌控制力 我公司建立在SAP平台上的管理体系，使全部的企业行为，从生产、物流到销售终端、财务、审计，都实现了数字化管理。 同时，这些为公司战略管理层的市场决策提供了数据积累与支持，从而真正地超越了经验化管理和个人化管理。这种对内部运行的强有力控制以及体系化的管理为实现品牌控制搭建了制度平台。 （三）上层建筑：4P以及4P的延伸 1.产品：品牌支点 我公司继续坚持“产品第一性，营销第二性”的理念，将基本投入更多地放在产品的研发、质量性能的提高上面，建立产品优势，奠定高端品牌形象的基础。 2.通路：品牌传播 一个成功的品牌必须让消费者和经销商共同获益，必须实现消费者、经销商和自己的共赢。所以我公司在品牌传播方面应做好以下两项工作。 （1）对于消费者 我们强调在零售终端建立“一对一”交流机制，即在销售现场通过促销员与消费者进行直接的沟通，从而能够有的放矢地满足消费者的需求。 采用此种做法的原因是企业与消费者之间对于产品所拥有的信息量是不对称的，即生产经营者总是拥有比消费者更为专业、更为丰富的产品知识。 这使得消费者在做出购买选择时，通常会较多地依赖生产经营者传递的信息。 因此，我们应该在推介产品的过程中树立责任意识，向消费者传递的信息力求准确、真实、全面并大众化。 （2）对于经销商 我们强调成为他们期待长期合作的伙伴，像对待消费者一样，为之提供好的产品和服务是第一位的。 3.促销：品牌形象 成功的、富有品质感的促销，同时也是一个为品牌增值的有效途径。 因此，我公司在策划促销活动时应坚持以下两个原则。 （1）风格统一 ①　要求将促销作为展示品牌形象的契机和过程。在促销活动中着重于统一的品牌风格，主体创意力求符合品牌形象。 ②　POP系统除严格执行CI标准外，还强调整齐、统一。 ③　买赠品尽可能具有品牌关联性。 （2）品牌合作 与品牌定位相当、目标消费群类似的品牌进行联合促销、展示，进而丰富品牌形象，提高品牌相关联想。 4.价格：品牌定位 价格是影响消费者购买的最直接因素，但是，价格也是一柄“双刃剑”。如果盲目地降价则有可能造成品牌透支。针对这种情况，我公司品牌应坚持做高端产品，将价格与品牌定位结合，并保持价格的稳定性。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 二.企业产品市场定价方案 方案 名称 ××洗发产品定价方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、本企业产品定位 ①　功能定位为具有去屑、养护功能的洗发水。 ②　规格定位为每瓶200ml。 ③　质量定位为与知名品牌××公司的产品质量相当。 二、同类产品市场调查分析 为确保此项产品定价合理，成功进行市场运作，我部门针对同类产品（去屑功能、200ml装）及消费者进行了为期三天的市场调查，搜集到许多相关产品的数据，得出了以下结论。 （一）同类产品价格调查结果分析 经过调查，市场上主要品牌的洗发产品，根据地域的不同，其价格也不相同，具体