chap1财务的管理总论.pptVIP

《财务管理》 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例1.1 飞龙稀铝后期项目被叫停 背景回顾： 在一期工程于2003年10月正式投产后，飞龙发展集团包头稀土铝业有限公司（飞龙稀铝）的大多数项目却因为资金链的收紧而被迫暂时停工。这个工程的主人是李远征。 2004年6月，中国有色金属协会会长康义表示，在政府宏观调控政策和市场调节的双重作用下，电解铝行业的过度投资的势头已经基本得到控制，飞龙稀铝决定将其设计产量由100万吨压缩到50万吨。飞龙稀铝的后三个项目被叫停。;原因之一是在建设前没有进行环保评测，尚未拿到相关部门的批文。 资金链紧张，对重工业贷款收紧，导致了融资困难。;*;*;*;*;*;*