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项目管理在软件工程教学中应用与实践 　　摘 要:在一般普通高等院校,由于缺乏企业级的应用环境和恰当的案例,使得软件工程课程教学更加抽象和笼统,课堂教学缺乏操作性和互动性。将项目管理的基本思想引入教学活动,体现在任务确定、阶段划分、人员组织和结果评审。通过设计一系列目标明确的“题目”,有效地组织学生进行课堂训练,并将结果作为最终考核的一部分,从而增加了课程的实践性和可操作性。 　　关键词:软件工程 项目管理 教学改革 　　中图分类号:G424文献标识码:A 文章编号:1673-8454(2009)19-0072-03 　　 　　一、引言 　　 　　软件工程是计算机相关专业一门重要专业必修课程,具有很强的实践性。软件工程中的技术、方法和原理往往比较复杂,难以掌握,从而导致学生在学的过程中极易产生枯燥乏味的感觉和学不会、不想学的思想,教师也会觉得该课程教起来相当困难,要想达到较好的教学效果、培养学生较强的实践能力十分困难。 　　笔者在讲授软件工程专业课程时,将软件工程中项目管理的原理和方法应用于软件工程教学,注重学生人员的组织、任务划分、学习过程管理以及结果考核,在教学内容、教学方法和手段以及考核等方面进行了一些尝试和探究,取得了很好的效果。 　　 　　二、课程特点及项目管理核心概念 　　 　　1.软件工程课程特点 　　本课程是为了解决软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题,而产生的一门新兴的工程型学科,目的在于提高软件的质量与生产率,最终实现软件的工业化生产。软件工程课程中所讨论的原理、方法和技术来源于软件开发和维护的实践和经验,并且是经过时间的检验而证明是正确的或者是当前最好的技术和方法,具有抽象性、复杂性和高度的时效性。正因如此,软件工程课程不同于一般的计算机专业课程,它具有自身的特点。 　　(1)综合性。软件项目开发是一项综合的系统工程,是对所学专业知识和能力的综合运用,包括:程序设计、数据结构、操作系统、数据库等,同时,还涉及工程学、管理学、经济学、数学、心理学等多个领域的知识。 　　(2)时效性。随着IT行业的飞速发展,新的软件工程的原理、方法和工具也是层出不穷。为了使学生所学的软件工程知识和技能在软件行业中能真正发挥作用,因此,在授课时,除了讲解基本概念、原理和方法外,更重要的是,对一些不再流行的方法和技术需要进行大量的裁减,而补充一些最新的方法和技术,以适应技术的发展。 　　(3)实践性。软件工程包括大量的软件开发实践的经验和教训,具有很强的实践性。因此,在教学过程中,不仅要注重基本的概念、原理和方法,而且要进行具体的软件开发实践活动,这样才能将理论与实践相结合,使学生真正学以致用。 　　2.项目管理的核心概念 　　软件项目管理主要包括4个要素:人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project),正好构成软件项目管理的“4P”要素。 　　(1)人员。相对于开发工具和技术来说,软件人员的素质和组织管理显得尤为重要。对于大型的软件项目更是需要整个团队的共同努力和协作,因此对开发人员的组织和管理将是一项十分重要的工作,组织和管理的好坏直接影响到整个项目的成败。 　　(2)产品。作为软件项目的最终目标,必须在规定的时间和预算内完成产品。经验表明,影响软件产品的主要因素是软件需求的不确定和需求规格说明的不准确。 　　(3)过程。软件产品从无到有,需要经过一系列复杂的过程,对这些过程中所使用的技术、方法、活动和工具进行有效的管理、跟踪和控制,必要时进行有效复用,是管理学中的一个重要目标。 　　(4)项目。为了实现项目的目标,项目管理者需要在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对软件项目的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价。 　　 　　三、项目管理的重要思想 　　 　　所谓的软件项目管理,就是指通过计划、组织和控制等一系列活动,合理地配置和使用各种资源,以便在预定成本和期限内开发出符合客户需求的软件。[1]其重要思想在于:开展任何活动,必须在事前进行认真计划和规划,在执行过程中进行过程跟踪和控制,在活动完成后进行相应的质量评价。 　　在计划时期,首要的任务是要明确当前活动的目标,据此设计活动的具体过程、步骤、人员组织形式以及监控和评价方式。 　　在活动的执行过程中,要有相应的评价指标,据此对活动过程的各个环节进行有效地监控和管理。 　　在结束阶段,要对活动的执行情况进行质量的评审,确保得到的是合格的中间产品,或者说,达到了预先设定的活动目标。 　　 　　四、过程管理应用于组织教学的方法 　　 　　在软件工程课程的教学实践活动中,根据软件项目管理中的核心概念和重要思想来设计教学内容和方法,一方面,教学本身体