第一节人力资源规划(X).pptVIP

 工作分析调查表 工作分析的作用1）选拔和任用合格的人员，公平就业；2）制定有效的人事预测方案和人事计划；3）设计积极的人员培训和开发方案；4）提供考核、晋升和作业的标准；5）提高工作和生产效率；6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度，同工同酬，合理差距;7）改善/改进工作设计和优化劳动环境；8）加强职业咨询和职业指导（职业生涯规划）；9）岗位评价的基础。  工作分析所应包含的信息7W1H 1、谁干这项工作（Who） 2、工作的内容是什么（What） 3、工作时间怎样规定（When） 4、工作的条件和环境怎样（Where） 5、如何做（使用什么工具，操作程序怎样（How） 6、为什么（这样做的原因）（Why） 7、这项工作与其他工作的关系怎样（For whom） 8、担任这样工作的人的资格（ What） 工作分析观察提纲 被观察者姓名： 日期： 。 [能力要求] 一、核定用人数量的基本方法 （一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （三）按岗位定员 （四）按比例定员 （五）按组织结构、职责范围和业务分工定员 二、企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）运用概率推断