beebees幻蝶课程之微商团队管理篇.pptVIP

如何定位微商中的角色 接下来的5个问题，每一个微商人都必须思考清楚 1、你是谁？ 2、你需要做什么？ 3、怎么做？ 4、需要做到什么标准？ 5、达到这个标准之后有什么好处？ 告诉代理他是谁？ 告诉代理他需要做什么 告诉代理怎么去做？ 告诉代理需做到什么标准 告诉代理达到标准的好处 思考：如何帮代理做好半年的规划，作为团队老大，你思考了少？ 时间规划 1—2个月 3—4个月 4—5个月 5—6个月 学习内容 产品知识 代理机制 销售知识 微商知识行业观念 培养创业思想 招商话术 行业介绍话术 学习讲课 简单的引流方法 代理特点 没有独立操作能力（塑造安全感），拉着走、领着干 过度转折期（培养忠诚感） 赶着走 麻木期（培养责任感） 逼着走 疲惫期（培养荣誉感） 日常操作 1、发朋友圈 2、按时听课学习 3、收集并分享成功案例及反馈图 4、学习讲产品知识课程 5、积极参与零售和引流活动 1、学会招代理 2、带好陪同其代理做好零售和引流活动 3、把自己的专业知识和经验总结输出给新人。培训后监督并辅助执行 督查帮扶 督查帮扶 上级帮扶 1、产品知识文件 2、售后问答文件 3、小白日常操作文件 4、提供零售发圈模板 1、招商话术文件 2、提供招商发圈模板 3、辅助培训及管理团队 4、提供零售活动模板 5、陪同并带动执行招商活动 相对有了独立的运作能力，稳定的客源和收入，但是也进入了麻木期和疲