人力资源的规划3级.pptVIP

企业人力资源规划段小海 讲师简介 段小海，专业顾问师。有15年的企业管理和多年的企业顾问经验，培训课程注重企业案例的实战性研讨，通过深入浅出的讲解，使学员能迅速提高实操技能，培训方法幽默有趣，被学员称赞为“有效、有料、有趣、有道”。 行善勿嫌小 聚流终成海 手机 E-mail:yt_dxh@163.com 三级企业人力资源管理师 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 人力资源规划内涵 （广义）人力资源规划：企业所有人力资源规划计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 （狭义）人力资源规划：运用科学方法预测人力资源供求，制定政策措施，达到供需平衡，实现合理配置的过程。 人力资源供求差异预测图示 人力资源规划内容 战略规划：人力资源开发和利用的方针。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：HR管理制度体系建设。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算及控制。 人力资源规划与企业规划的关系 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 工作岗位分析与设计 工作岗位分析