产业发展事业群投资项目对赌管理办法.docVIP

产业发展事业群 投资项目风险管理办法 建议：先在适合的“短平快”项目试行，成功有效时再推广。 第一章 总则 第一条 为了进一步提升集团所投资项目的质量和运营效率，有效激励集团职能部门和项目运营团队的积极性，依据市场化经营原则，特引入员工项目对赌的经营理念，将项目经营效益与参与对赌员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。结合集团实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于集团产业发展事业群（以下简称：事业群）新投资拓展项目，但不包括政府指定项目、政府PPP项目及集团物业持有项目。 如出现因政策、环境或其他事项导致项目出现不适合对赌的情况，经公司董事会批准后可不实施本办法。 第二章 项目风险团队管理 第三条 项目风险管理团队由集团基金会、区域（城市公司）管理团队、事业群管理团队组成。 第四条 项目风险管理团队组成人员实行自愿和必需相结合的方式进行。必须参加的包括集团基金会、区域（城市公司）经营班子、项目公司主要负责人及骨干员工、事业群经营班子及其参与项目调研监控等人员；自愿风险管理人包括集团员工（除董事会、总经理、副总经理及相关项目审批及风控部门员工）、区域（城市公司）、项目公司与项目经营相关的正式员工以及事业群必须风险管理人之外的其他人。 第五条 所有风险管理人合计持有的项目公司股权比例限额内，首先满足必须风险管理人的对赌；满足必须风险管理人的对赌后如有剩余股权比例的，方可由自愿风险管理人进行对赌。 第六条 项目风险管理人必须按照公司规定职能分配做好项目管理、监督、实施等工作。 第七条 单个对赌项目中集团基金会持有的项目公司股权比例为90-96%，区域（城市公司）管理团队所有风险管理人合计持有的项目公司股权比例为3-7%，事业群管理团队所有风险管理人合计持有的项目公司股权比例为1-3%；其中区域（城市公司）管理团队、事业群管理团队在单个对赌项目中的单个风险管理人持有的项目公司股权比例原则上不超过1%，如需超过的须经过董事会特别批准。 第八条 项目公司的注册资本 项目首期股权收购款或土地款（亿元）注册资本 （万元）风险管理股权资本组成 （万元）2亿(含)以下1000集团基金会900-960区域（城市公司）管理团队30-70事业群管理团队10-302亿以上，5亿（含）以下3000集团基金会区域（城市公司）管理团队事业群管理团队30-905亿以上，10亿（含）以下5000集团基金会区域（城市公司）管理团队事业群管理团队50-15010亿以上10000集团基金会区域（城市公司）管理团队事业群管理团队100-300第九条 区域（城市公司）管理团队成员参与对赌具体股权资本由其总经理在额度范围内根据项目规模大小及岗位责任程度确定。事业群管理团队成员参与对赌具体股权资本为：总经理40%，总经理助理20%，项目拓展经理10%，项目监控经理10%，项目事业群其他员工20%。 第十条 项目风险保证金全部由跟投人自行筹集，并应在项目首期股权收购款或土地款缴纳前，出资到位。 第十一条?项目公司累积净现金流量为正数并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后，如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定,经项目公司股东会通过，项目公司每年向跟投人分配利润。 第十二条 风险管理人项目退出节点、持有项目公司股权的收购事项及收购价格由董事会研究确定。 第十三条 项目因故终止或员工中途离职或调岗，项目公司按借款全额退还员工项目风险保证金本息。 第三章风险保证金返还及扣除 第十四条 根据项目的类别，风险保证金采用不同的返还及扣除方式。项目风险保证金的缴纳及返还应在签署项目投资合作协议时特别约定。 第十五条 项目风险保证金按借款方式向项目公司缴纳，年利率5%。项目风险保证金返还时由项目公司在收益金中直接向员工返还。 第十六条 项目投资合作协议约定为固定收益的短期（收益回收时间一年半内且土地相关手续已经落实）投资项目，风险保证金返还及扣除方式： 一、收益回收时，按比例同步返还员工的项目风险保证金； 二、基准目标收益完成后，按三倍返还员工的项目风险保证金； 三、最终收益仅完成基准目标收益一定比例的，按未完成比例扣除员工的风险保证金直至全部扣除。 第十七条 项目投资合作协议约定为浮动收益的短期（收益回收时间一年半内且土地相关手续已经落实）投资项目，风险保证金返还及扣除方式： 一、在执行第十六条一、二、三款时，同时执行下列条款； 二、最终收益如超额完成，超过基准目标收益20%以内，提取超额收益部分的20%作为产业群的奖励金；超过基准目标收益20%至40%的，提取超额收益部分的40%作为产业群的奖