企业战略三部曲之二 让战略落地.pptVIP

企业战略三部曲之二：让战略落地—读波尔.林文德《让战略落地》 2017 – 09 - 13 管理者把事情做好，领导者把事情做对。 —— 沃伦 本尼斯《领导者》 领导者制订战略，管理者负责实施。但在我们看来，最出色的领导者应该两者兼备。 ——波尔 林文德《让战略落地》 人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。 我认为，战略根本上是增长和增长方式，战略的起点是市场。 —— 中粮集团董事长 宁高宁 战略落地的二大核心、三大增长区域 战略落地 客户 给客户创造价值 价值链网络共生 员工 激发员工和组织活力 提升企业管理效率 增长区域 市场边缘增长区域 增量创新增长区域 基层创新增长区域 序言：跨越战略与实践鸿沟的五大领导力 战略实行 忠于企业形象，避免陷入追求规模增长，放弃追求那些自己不具备致胜权的 多样化市场机会。 针对自身特点打造系列行动能力，坚持将战略原则落实的日常工作中。 改变组织架构，重新系统思考配套措施，以落实战略定位和目标。 从战略的角度重新分配资源，对少数最重要的战略方向集中投入资源，同时 消减其它方面的投资。 不一味追求灵活，并不是