土建监理单位进度工作履约检查与考评管理办法11.27.docVIP

土建监理单位进度工作履约检查及履约考评管理办法 第一章 总则 第1条 为加强北京地铁6号线和7号线工程土建监理单位进度工作的履约管理，对工程进度实施有效控制，保证工期目标的实现，依据《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）、监理服务合同及上级行政主管部门对监理工作的要求和规定，结合北京地铁工程的特点，制订本办法。 第2条 土建监理单位进度工作的履约管理包括履约检查和履约考评两项内容，其中履约考评按季度进行。 第3条 本办法仅适用于北京市轨道交通建设管理公司第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建监理单位进度的履约检查及履约考评管理。 第二章 履约检查 第4条 履约检查内容 对土建监理单位进度工作履约检查的内容主要包括进度计划的审批及上报和进度计划执行情况的检查及纠偏共2项内容。 第5条 履约检查形式 抽查 工程一部、业主代表负责对监理单位的进度工作进行不定期抽查，将检查结果填入附表1对应项，并及时录入信息平台； 综合检查 在每季度最后一个月，工程一部负责组织、项目中心相关部门和业主代表参加，对监理单位进度工作进行季度履约综合检查，由检查人将检查结果填入附表4对应项，由工程一部及时录入信息平台。 第6条 进度监理工作问题的处理 1、对进度监理工作问题的处理 工程一部、业主代表在检查中发现监理单位存在进度监理工作问题，原则上按照以下程序处理： 对监理单位开具进度监理工作告知单，告知单一式三份，工程一部、业主代表、监理单位各一份，并由检查人及时录入信息平台； 监理单位按照告知单的整改要求进行整改，业主代表负责督促； 监理单位在整改完成后，向业主代表上报整改回复单，并由监理单位及时录入信息平台； 业主代表负责对整改情况进行复查，在整改回复单上填写复查意见，并及时录入信息平台。 第三章 履约考评 第7条 履约考评的评定等级 对监理单位进度工作履约考评分为三个等级：优良、合格、差。 第8条 监理进度工作履约考评综合评定 在每季度首月5日前，项目中心工程一部负责按附表5进行考评汇总，并组织项目中心考评小组对土建监理单位上季度进度工作履约情况进行综合评定，评定原则如下： 所监理的施工标段能够完成项目中心下发的形象进度计划，且施工单位各项进度计划分解合理，能按照《土建施工单位进度计划管理办法》按时完成上报工作的，进度工作履约考评为优良；所监理的施工标段未能完成项目中心下发的形象进度计划，但监理单位督促、汇报及时，对进度滞后原因分析准确的，进度工作履约考评仍为优良。 每季度不超过1次计划未能按照《土建施工单位进度计划管理办法》上报，且过程中被项目中心（含业主代表）及上级主管部门开具进度告知单不超过1次的，进度工作履约考评为合格。 每季度出现2次计划未能按照《土建施工单位进度计划管理办法》上报，或上报计划出现重大数据遗漏以及上报数据混乱，或所监理施工单位进度滞后、而监理单位未能及时督促和汇报以及未能就进度滞后准确说明原因的，进度工作履约考评为差。 第四章 履约考评奖惩 第9条 监理进度工作履约综合评定奖罚原则 1、季度进度工作履约综合评定为优良的，根据所监理工程任务的大小奖励监理单位0.3～0.5万元，由项目中心发文全线通报表扬。 2、季度进度工作履约综合评定为合格的，不奖不罚。 3、季度进度工作履约综合评定为差的，根据所监理工程任务的大小罚款监理单位0.3～0.5万元，由项目中心发文全线通报批评。 在每季度首月5日前，工程一部依据土建监理单位进度工作季度履约综合评定结果，提出上季度进度工作履约综合评定奖罚建议方案（附表5），并经审批后，由财务合同部在当季的监理服务费计量支付中执行。 第10条 奖励金使用 奖励金的使用必须用于本标段监理人员，不得挪做它用。其中奖励金的30%用于奖励项目总监，剩余部分由项目总监进行分配，奖励本标段负责进度工作的监理人员。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在下一季度监理服务费支付中予以扣除。若发现土建监理单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一季度监理服务费支付中予以双倍扣除。 第五章 附则 第11条 在每季度首月的中上旬，由安全质量部负责组织上季度进度工作季度履约总结大会，要求各监理公司总经理及上级企业主管领导参会。 第12条 本办法自发布之日起实行。 第13条 本办法由北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心负责具体解释。 附表1 进度控制工作履约检查表 工程名称： 年第 季度 监理标段：