项目部现场的管理工作制度.docVIP

目录 1.设计交底及图纸会审 2.施工组织设计（施工方案）审核 3.第一次工地会议程序 4.工程材料、构配件、半成品采购报验 5.隐蔽工程、分部分项工程验收 6.设计变更及技术核定 7.监理例会、专题会议程序及会议纪要签发 8.施工现场紧急情况处理 9.计划管理 10.工程计量支付签审 11.项目日志 12.项目培训 13.项目月报 14.项目部管理员工作纪律 15.项目管理人员十不准规定 16.项目管理人员工作廉政守则 17.冬期施工质量控制 18.安全文明管理 19.附件：考勤表 设计交底及图纸会审 1．1 为使工程参建各方熟悉工程特点和设计意图，了解工程设计时采取的新工艺、新材料、新方法，及时纠正施工图错误，减少设计漏项，在工程正式开工前必须进行设计交底和图纸会审。 1．2 设计交底和图纸会审由业主代表或监理部总监组织，施工单位、监理单位、业主方的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。 1．3 设计交底前，监理单位、施工单位和业主代表应组织有关人员仔细、认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究解决意见。 1．4 图纸会审的主要内容包括： 1.4. 1.4. 1.4. 1.4.4 设计地震烈度是否符合当地要求； 1.