新世界东逸花园高层商住楼设计.pptxVIP

报告内容;报告内容;项目组成员;总结汇报分工;总结汇报分工;1、项目背景;项目总目标的确定;2、项目的组织管理;2、项目的组织管理;该组织结构的特点是项目办直接归院长领导，以保证该设计项目成功，也说明了设计院领导层对该设计项目的重视。 项目办通过横向的职能机构协调，利用设计院现有的资源，各职能部门在项目办的协调下相互协作，使得项目的开发中各职能部门的作用井井有条。 矩阵式组织形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统，矩阵式组织形式特别适合于品种多、结构工艺复杂、品种变换频繁的场合。这与本项目的特点是相吻合的。;3、项目的里程碑计划;4、工作分解结构;5、项目责任分配矩阵;6、项目的人力资源计划;7、项目的费用分解;8、项目各工作先后关系的确定;9、项目的进度安排;10、项目的成本费用分析;项目的进度控制计划与费用控制计划;例如：假设项目执行到某一检查日期，有几项工作没有开始，有几项工作完成一般，其它按计划执行，则 计划工作量的预算费用：BCWS=++元 已完成工作量实际费用：ACWP=++元 已完工作量的预算费用：BCWP=++元 费用偏差：CV=BCWP-ACWP=++元/0 项目费用节余/超支 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=++元/0 项目进度提前/延误;11、项目风险管理;项目风险管理;12、项目的进度控制;项目进度管理;项目进度管理;项目进度管理过程;项目进度管理;3、进行主进度控制。由各设计室负责人采取周报告形式向项目经理汇报项目进展，项目经理汇总后向各设计室通报项目进展情况。并据此对主进度进行控制。 4、进行总进度控制。项目经理根据里程碑计划，对里程碑事件进行检查，与计划进行比较，分析进度偏差，及时进行进度调整，确保整个项目工作的顺利进行。;怎样报告项目进展状态;报告项目进展状态的报告形式;关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;;项目管理报告