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管理者（三） 旨在追求把人和目标结合起来 传统管理计划、决策、控制 一般管理者 有效管理者 成功管理者 80% 13% 95% 信息沟通日常信息和文件 一般管理者 有效管理者 成功管理者 29% 28% 44% 人力资源激励、奖惩、培训等 一般管理者 有效管理者 成功管理者 20% 26% 人际网络社会化交流 一般管理者 有效管理者 成功管理者 19% 48% 32% 19% 11% 11% IT管理 仓储管理 生产管理 后勤管理 行政管理 人力资源管理 设计管理 法务管理 财务管理 销售管理 市场管理 采购管理 管理分类 一人当有一人之业，不存无任之责，抑或无责之任 第三部分 如何管理 PART 03 创新意识 创新思维 创新精神 创新能力 管理环境 环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整 S SWOT 内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 组织机构的内部因素。 优势 组织机构的外部因素 机会 组织机构的外部因素 风险 组织机构的内部因素 劣势 W O T 管理对象 管理者实施管理活动的客体 管理 客体 人员分配、工作评估、人力开发等 财务管理、预算控制、成本控制、资金使用、效益分析等 资源利用、物料的采购、存储与使用，设备的保养与更新、办公条件和办公设施等 组织外部、内部信息的快速收集、传递、反馈、处理与利用、发展趋势的准确预测等 新技术新方法的研发、引进与使用，