实行金保工程的实践跟思考.docVIP

XXX实行金保工程的实践与思考 2011年，我区根据中央、省、市相关文件精神，按照金保工程建设 “完整、正确、统一、及时、安全”的总体要求，遵循“统一技术架构、统一数据标准、统一主体业务需求、统一接口标准”的原则，以系统总体规划为指导，以网络和数据中心建设为重点，以业务应用和公众服务系统建设为核心，通过狠抓专班组建、宣传发动、基础建设、统筹协调等4个环节的工作，在短短的1个月时间内，建立了覆盖全区人力资源和社会保障全面工作的网络系统，实现了“五险合一”和“同人、同城、同库”等既定目标，金保工程一期工程顺利上线。 一、主要做法 （一）成立专班，强力推进 金保工程涉及的部门多，覆盖的业务广，需要进一步完善政策、优化流程、创新体制，如果没有各级领导的重视和支持，没有一个强有力的领导机制，是难以顺利推进的。在金保工程建设之初，我区就成立了“一把手”任组长的信息化工作领导小组，明确了职责分工，健全了工作机制，形成了“一把手负总责，分管领导具体抓，各部门协调配合、齐抓共管”的工作格局。在全区动员大会上，各有关部门及相关人员层层签订了责任状，会后成立了以 同志为组长的XX区劳动保障统一应用软件开发和实施项目领导小组，下设项目组、技术组、监督组，并将责任分解到各业务小组，为我区金保工程建设奠定了坚实的组织基础。 （二）宣传发动，强势推动 我区通过会议宣传、文件宣传、媒体宣传、网络宣传、活动