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某国有电力上市公司全面预算项目 某国有电力上市公司目前是中国最大的水力发电上市公司之一，拥有八个职能部门和四个下属生产单位。　　自上市以来，公司董事会和管理层围绕安全生产、电力市场开拓和资本市场维护等任务，积极把握受电区域电力需求旺盛和近两年的水量有利于发电的时机，通过加强公司经营和管理创新，提高收入和利润，回报投资者。　　经过讨论，中华－博略咨询认为该电力上市公司此次全面预算管理项目的定位应表达如下：　　1、 科学规范公司及下属单位的预算目标体系，提高资源使用效率；　　2、 促进公司各下属单位主动、全员、全面实施预算管理，控制成本；　　3、 实现企业全面预算管理的体系化和制度化。　　鉴于上述定位，中华－博略咨询对该项目的整体思路主要体现在以下几个方面：　　1、融合计划与预算，贯通全面预算管理体系；　　2、规范预算目标体系，建立科学的预算目标确定分解方法；　　3、梳理各下属单位的预算管理定位并由此进行相关授权，提高下属单位控制成本的主动性，促进企业成本得到更加有效的控制；　　4、加强资金的预算管理，促进资金合理使用；　　5、建立深入、科学的预算分析机制；　　6、建立差异化、多指标的全面预算考评体系。 某地铁运营公司全面预算项目 　　某地铁运营公司是国有独资的特大型专门经营城市轨道交通运营线网的专业运营商,拥有职工一万余名，本部设有18个部门及12个职能部室