某公司完整版审批权限表.docVIP

~ PAGE \* MERGEFORMAT10 ~ 山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： “★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核； “△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位； “*”表示报备； 如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。 一、人力权限划分 类别名称 项 目 职 位 主管 /专员 部门经理 分管领导 企管人力/分管领导 总经理 董事长 人才需求申请 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 部门经理级、财务人员 △ */▲ ★ * 总监、副总经理级 △ ▲ ★ 录用 /免职 /离职 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○/★ * 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ★/* * 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 部门经理级、财务人员 △ */▲ ★ * 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 调动 普通员工、班组长（部门内部） △ ▲ * ★/* 部门/车间普通员工之间的互调 △ ▲ * ★/* * 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ▲ ○/* ★ 部门经理级、财务人员 ○ △/▲ ★ * 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 调薪 普通员工、班组长、技术人员、科室人员 △ ▲ ○/▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ▲ ○/▲ ★ 部门经理级、财务人员 ○ △/▲ ▲ ★ 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 晋升 由员工提升为班组长、技术员、科室人员 △ ○ ▲ ○/★ * 技术人员、科室人员提升为主管、工程师 △ ▲ ○/▲ ★ 由主管、工程师、业务员、财务人员提升为副经理/经理 ○ △/▲ ★ * 经理提升为总监、总监提升为副总经理 △/▲ ▲ ★ 说明： 1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 *：报备 2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。 3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行 二、假期审批权限划分 类别名称 项 目 职 位 主管 部门经理 分管领导 企管人力/分管领导 总经理 董事长 出差 普通员工1天（含）以内 ▲ ★ * 普通员工2天（含）以上 ○ ▲ ★ * 1天以内的班组长、科室人员 ▲ ★ * 1天以上的班组长、科室人员 ○ ★ * 1天以内的主管、工程师、采购员、业务员、财务人员 ○ ★ * 2天(含)以上的主管、工程师、采购员 ○ ▲ * ★ 经理1天（含）以下 ▲ * ★ 经理2天（含）以上 ○ * ★ * 总监级及以上人员0.5天（含）以上 * ★ * 请假（含事假、病假、法定带薪假等） 主管级以下普通员工：1天（含）以内 ▲ ★ * 主管级以下普通员工：2~3天（含） ○ ▲ ★ * 主管级以下普通员工：3天以上 ○ ▲ ○/* ★ 主管 /工程师 2天（含）以内 ▲ ★ * 主管 /工程师2天以上 ○ ▲ ○/* ★ 经理级1天（含）以内 ▲ * ★ 经理级1天以上 ○ ▲/* ★ * 总监、副总经理0.5