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管理工程中的认识 对于工程项目的现场施工管理，是一个极为平凡而又普通的话题，一个项目管理的成败，我认为是一个综合性的问题，也并非一个人能胜任一切、能决定成败与否！所完成的项目一个个拔地而起均不是一朝一夕，属于一个人或几个人的汗水所浇筑，真正的成绩是各管理人员所具备的团队凝聚精神、各班组工人的努力拼搏精神所铸造，然而管理者就是领头羊。我认为应从以下几个环节出发： 环节一、管理上 从主观上来说，人是决定项目工程成败的关键。任何工程项目均是通过人将材料有机的、有组织的结合而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明、具有过硬的技术的施工队伍才能完成一项质量优质的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地粘合在一起组成一支具有强大战斗力的队伍呢？ 1、这就需要我们现场管理人员充分发挥自己的聪明才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多关心他们的疾苦，多搞有利于增强凝聚力的活动，从精神物质上双管齐下，即大力提倡的人心化管理。在项目部中营造出一种荣辱与共的氛围，让所有的员工都感到自己就是这个项目大家庭中的一员。 2、没有规矩不成方圆，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，分工明确，做到令出必行。面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有一支具有大局意识，纪律严明的施工队伍，坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 环节二、技术上面 作为一个工程项目，是有几个节点组成，像室内外