4S店喷漆车间实行计件工资方案.docVIP

********汽车销售服务有限公司 PAGE1 / NUMPAGES4 喷漆车间集体计件工资方案 一、目的： 为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案。 二、适用范围： 油漆车间做底工序，磨中涂工序，贴护工序，喷漆工序，抛光工序。 三、权责： 本计件工资方案由售后服务部及人力资源中心制订、完善，并监督实施。 四、内容： 1、计提标准 油漆车间实行集体计件按17年12月至18年4月平均产值折算。如因公司台次不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。 2、计提办法 2.1、编制：小工3人，中工1人，大工2人。 2.2、基本公式及比率：工时提成按计件模式核算，每月信息员按车间主管提供各技师实际维修板件统计表与系统对碰核算，返修不重复计算并扣除相应提成。 计量单位为幅数，以下计1个幅数：前保险杠、后保险杠、左前门、左后门、右前门、右后门、左前叶子板、左后叶子板、右前叶子板、右后叶子板、机舱盖、尾箱盖、车顶。 以下计0.5个幅数：左下群、右下群、、左A柱、右A柱、左B柱、右B柱、左C柱、右C柱、轮毂/个、后备箱围板、半杠。 以下计0.2个幅数：左后视镜、右后视镜、各外饰板、各内饰板、各门拉手、各内铁件。 全喷车辆按每车13个幅数计算。 2.3、员工计件工资计算方法： 个人分值＝个人考核分数×个人出勤 项目计提＝个人计提－返工扣减－人均辅料成本 应发工资＝个人分值×项目计提 项目 做底 磨中涂 贴护 喷漆 抛光 返工 生产辅料 项目计提 个人分值 应发工资 人员 幅数 30 幅数 5 幅数 5 幅数 40 幅数 20 幅数 -100 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 E 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 做底工序每幅计提30元；磨中涂工序每幅计提5元； 贴护工序每幅计提 5元；喷漆工序每幅计提40元； 抛光工序每幅计提20元；返工每幅扣罚100元。 2.4、员工绩效考核办法 人力资源中心提供考核表，第一考核人为钣喷主管，第二考核人为前台主管，由售后经理批准考核分数，总经理对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为20分，总分为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。详见附表：《********汽车销售服务有限公司员工考核表》。 2.5、减员增效 公司对油漆车间人员定编定岗，在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。 2.6、本《油漆车间实行计件工资方案》所列计件工资不包含公司规定的奖金、福利收入等。 ********售后服务部 2018-06-01 附表：********汽车销售服务有限公司作业员工考核表 姓名 部门 职位 考核类型 考核时间 年 月 日至 年 月 日 出勤 奖惩 迟到 早退 旷工 请假 安全 奖励 处份 奖罚加扣5分/次,迟到、早退扣2分/次,旷工扣5分/次,安全事故扣10分/次,请假按时间比例扣分 加扣分 项目 考 核 内 容 配 分 初 核 复 核 评 分 工作技能 能带动他人精确完成工作,以经常提前完成任务 10 初 评 能精确完成复杂工作,工作能力比一般人高 5 能独立工作,精确高效率,发现问题主动纠正 5 积极性 奉公守法足为他人楷模 10 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 5 工作有恒心,精神饱满. 5 复 评 协调性 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 5 爱护团体,常协助别人 5 精神饱满,与人合作态度好 10 责任感 任劳任怨竭尽所能达成任务 5 有责任心,能自动自发 5 得 分 不敷衍了事,有责任感,做事细心 10 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 5 守时守规不偷懒,勤奋工作 5 主动接受繁重工作,尊守工作岗位 10 说明：第一考核人为车间主管，第二考核人为前台主管，由售后经理