施工管理奖罚细则.docVIP

现场施工管理奖罚细则 为确保工程施工质量，进一步完善各种规章制度、坚强管理，现制定相关奖罚制度，对一些不按图纸和施工规范要求施工，对发生质量或管理问题者采取一系列教育措施并给予适当经济处罚，同时对优质施工及管理好的给予奖励，具体管理措施如下： 1、各项目部必须加强全员质量意识，按照《江苏省住宅工程质量分户验收规则》、《质量通病控制标准》佳源投资总部的《工程质量控制规范》组织施工和验收。项目经理必须狠抓工程质量和安全，认真对待从工程开工到竣工全过程。对出现的质量问题严肃处理，对责任者进行处罚，造成一定后果者要求中标单位调换项目经理并追究其相关责任。 2、施工方要严格执行甲乙双方合同和承诺书中的各项承诺条款，建立健全各项管理制度、配备好管理人员。 3、严格执行交接班制度，发现无交接记录。对施工员、质检员罚款50元。 4、个分项分部工程施工全未对操作人员进行技术交底的，对施工员、工程负责人罚款100元。 5、各项分部都必须经验收后方可进入下道工序施工，分项分部工程未经验收私自进行下道施工者，立即停工整顿，按具体情况对项目部处以50—100元罚款，并承担返工的一切损失。 6、基础工程施工完成后必须按建工局“建筑工地文明施工规定”进行现场的文明施工布置。经建设方、监理方同意签证后方可进行主体分部的施工，违者处以200元罚款 7、发生事故隐瞒不报、自行处理者发现一次停工整顿，并对该施工项目部处