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QC基础知识及QC活动开展
持续超越我们的顾客
不断增长的期望!
第一部分 QC小组及活动基础知识
第二部分 统计方法基础知识
第三部分 QC活动案例分析
持续超越我们的顾客
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QC小组的概念
QC小组的特点
QC小组的分类
QC小组的作用
QC小组的组建
QC小组活动程序
QC小组活动成果
QC小组活动成果的评审与激励
持续超越我们的顾客
不断增长的期望!
第一部分、 QC小组及活动基础知识
第一部分 QC小组及活动基础知识
一、 QC小组的概念
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第一部分、 QC小组及活动基础知识
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QCC活动是全员参与、持续改进服务品质,增强公司核心竞争力、实现公司战略目标的重要手段,也是体现ISO9000:2000版标准的主要原则的有效形式。
二、 QC小组的特点
第一部分、 QC小组及活动基础知识
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1、明显的自主性
2、广泛的群众性
3、高度的民主性
4、严密的科学性
三、 QC小组的分类
第一部分、 QC小组及活动基础知识
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1、现场型QC小组
2、服务型QC小组
3、攻关型QC小组
4、管理型QC小组
四、 QC小组的作用
第一部分、 QC小组及活动基础知识
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1、预防质量问题和改进质量
2、全员参与管理
3、增强团队协作精神
4、提高管理水平
5、提高人的素质
1、QC小组组建原则
自愿参加、上下结合
实事求是、灵活多样
2、QC小组成员
3—10人为宜
3、QC小组组建程序与注册
第一部分、 QC小组及活动基础知识
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五、 QC小组的组建
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有三个方面:
1、遵循PDCA循环
2、以事实为依据,用数据说话
3、应用统计方法
第一部分、 QC小组及活动基础知识
六、 QC小组活动程序(一)
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第一部分、 QC小组及活动基础知识
六、 QC小组活动程序(二)
PDCA循环:(四个阶段)
P(Plan) 计划
D(DO) 执行
C(Check) 检查
A(Action)处理
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PDCA循环的8个步骤与所用方法
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第一部分、 QC小组及活动基础知识
六、 QC小组活动程序(三)
1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定主要原因
6、制定对策
7、实施对策
8、检查效果
9、巩固措施
10、总结回顾及今后打算
1、QC成果的类型
有形成果
无形成果
2、QC成果的整理
3、QC成果的发表
第一部分、 QC小组及活动基础知识
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七、 QC小组活动成果
第一部分、 QC小组及活动基础知识
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八、 QC小组活动成果的评审与激励
1、QC成果评审目的与要求
2、QC成果评审原则
3、QC成果评审标准
4、评审方法
第二部分 统计方法基础知识
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一、排列图
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第二部分、 统计方法基础知识
排列图又叫帕累托图,它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。
二、因果图
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第二部分、 统计方法基础知识
因果图又叫鱼刺图,用来罗列问题的原因,并将众多的原因分类、分层的图形。
持续超越我们的顾客
不断增长的期望!
第二部分、 统计方法基础知识
三、树图
树图也叫系统图,它可以系统地将某一主题分解成许多组成要素,以显示主题与要素、要素与要素之间的逻辑关系和顺序关系。
四、关联图
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第二部分、 统计方法基础知识
关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起来的一种图形方法。
五、流程图
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第二部分、 统计方法基础知识
流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具。它既可以用来描述现有过程,亦可用来设计一个新过程。
六、折线图
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第二部分、 统计方法基础知识
七、柱状图
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第二部分、
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