商业综合体开业筹备节点(85大项).docVIP

商业综合体及购物中心开业筹备执行流程（85大项） 获得立项资料和主力店合作信息（15天） 规划（概念）方案解读（20天） 城市综合水平实地考察和调研（商业和物管）(45天) 第一次规划研讨和筹备会（主要研讨规划方案，商业管理模式，筹备计划执行书节点）（1天） 商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签（30天） 编制商业管理公司筹备计划执行书及会签（30天） 公司注册及资质申报，下达筹备执行通知书（30天）（第一阶段）（171天） 商圈、物管、人事、媒体市调，报告，建议书（60天） 二次筹备会（主要研讨方案设计成果评审、管理公司模式架构、前期人员安排等）（1天） 参与方案综合评审，完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图（15天） 参与建筑方案深化设计图评审，提供餐饮区域点位图，商业和地下室广告位点位图）（30天） 参与各专项审计评审，包括立面、内装、景观、照明、导视系统、弱电智能化等，意见建议（提供商业房产技术条件、景观各要素布点图）（300天） 参与初步设计确认所有设计条件（包括提供所有商户房产技术条件）（80天） 参与施工图会审，提供审图意见（25天）（改：参与各类施工图会审，提供审图意见） 增加：商业二次消防报建 完成架构编制、薪酬方案、人员到岗计划（90天）（第二阶段）（511天） 获得面积数据，完成项目租赁据测文件编制（30天） 完成管理启动费测算，及使用计划审批（30天） 完成招商费测算和审批（30天） 临时办公房及办公用品准备（20天） 制订招商政策和租金方案（40天） 制订招商计划书和市场推广方案（广告媒体市调）（40天） 编制物业管理方案、合同及文件（40天） 商业物业管理费测算及审批（80天） 物业管理招标及物业费备案（35天） 临时管理制度建立（65天） 第一次招商培训考核（30天） 27.???跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)?????30天 增加：介入商业二次机电设计及燃气设计工程 29????申请并建立会计电算化账套???????????????????????????????30天 30????政府关系及税收政策接洽??????????30天 31????制定收费流程和核算流程，建立收费台账????????????????????30天 32????按集团及商管要求按月编制上报各种报表????????????????????30天 33????招商前期准备工作????????????????????????????????????????55天（第三阶段）（645天） 34????第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)??????????????1天 35????商业招商及策划推广全面启动????招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%)????????????????????????????????????????????????30天 36????完成签约仪式和招商推介会?????????????????????????????5天 37????强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%)????80天 38????适时开展异地招商?????????????????????????????????????30天 39????强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)??????30天 ???????招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%）?????? 40????介入主体结构/屋面/砌筑施工??????????????????????????????232天 41????介入机电管线安装??（改：??介入机电安装工程??）???????????????????????????????????270天 42????介入机电设备安装????????????????????????????????????????105天 43????参与设备调试/编写设备清单??????综合调试?????????????????45天 44????变配电房安装及供电????????????????????????????????40天 45????消防工程及调试??????????????????????????????????????144天 46????智能化安装及调试?????????????????????????????????????144天 47????电梯安装及调试??????????????????????????????????????140天 48????主力店交接????主力店物业管理界面对接??????????????????255天 49????建立租金收缴台帐?