龙江家园爽朗风暴方案2011414.ppt

方案背景 对于龙江家园品牌而言 2010年是品牌构建年，品牌体系雏形已经形成。 2011年是品牌深化年，品牌价值竞争优势有待释放。 龙江家园3-5年内完成“三个第一”的战略目标，品牌建设需要不断演绎、持续深化、虚实结合、贯彻落地，以品牌盈利而不是产品盈利才是根本。本次方案的主旨在于明确龙江家园2011年要解决的品牌问题，明确传播核心，如何最大化释放品牌价值？ 方案目录 第一部分 品牌竞争态势分析 2011年3月28日-4月1日项目组对石家庄、沈阳进行市场调研，调研目的在于了解竞品品牌现状与本品品牌现状，着重对消费者的品牌消费习惯与媒体接触习惯进行实地沟通，为龙江家园的品牌传播提供帮助。 现象一、三大竞品激烈角逐，外地品牌都有机会 石家庄市场是河北市场的战略高地，欲夺河北必占石家庄。 市场竞争从2006年的二虎相争演变成为2008年至今的三足鼎立。 三大竞品进行全方位的敌对厮杀，区域壁垒无法构建，很多外来品牌将石家庄识为淘金市场，稍有投放基本换回几百万。 各河北县市地产酒也纷纷导入石家庄，欲占四强之位。 现象二、中档价位容易动销，竞品多如牛毛 由于中高档竞争费用高、低档利润小等弊病，中档市场成为香饽饽。 中档投入少、利润高、动销快，使得新导入品牌