培训体系建设的构想.docVIP

培训体系建设的构想 任何一个企业都会有培训，企业培训的目的个人认为主要有以下几点： 1、通过培训让新进人员快速适应公司环境。 2、通过培训让有能力、对企业忠诚的员工在企业不断发展。 3、通过培训让企业员工能具备更高效工作的能力。 4、通过培训增强员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力。 5、通过培训建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。 建立起完善的培训体系是达到以上目标的一种手段，培训体系包含以下几个部分：培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估体系和培训管理体系；前三项是培训体系的核心内容，培训管理则是将独立的培训课程制度、培训讲师管理、培训效果评估融入到企业管理体系当中，尤其是当培训管理与员工晋升、薪酬制度相结合以后。 建立相对完善的培训体系拟在今后的工作中分三个阶段进行： 第一阶段： 1、在现有基础上完善培训管理。 根据现有的培训反馈情况，需要在制度层面上明确人力资源部、各职能部门、各部门负责人的权责分工；加强培训管理，确保培训有人抓、有人管；健全三级培训管理负责机制； 一级培训机构为公司：由公司人力资源部负责安排公司全体员工，责任人为人力资源部； 二级培训机构为各系统（销售系统、行政系统、生产系统等）；由各职能系统安排的系统内部人员参加的培训，责任人为系统负责人。 三级培训机构为各场、站、部：指各部门安排的培训，责任人为系统负责人。 以上各级培训机构的负责