某工业探究所工会主任考核指标.docVIP

主任考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 员工权益维护情况 有效保护职工合法权益 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 员工对劳动鉴定争议、诉讼解决的满意度调查结果 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则 月度计划评审会记录 工会费用控制 实际支出与预算的偏差 记分规则同第一条 财务处 工会活动按照计划开展及时开展比率 活跃职工文化生活，增强所的凝聚力 实际开展的职工活动次数／应开展的职工活动次数，记分规则同上 工会相关记录 工会组织建设的完备性 完善工会组织建设 上级主管直接评分，0－120分 职代会制度执行情况 每年至少举行一次职代会，职代会闭会期间重大问题的及时审议 上级主管直接评分，0－120分 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查