绩效管制的系统思考.docVIP

绩效管理的系统思考 　时间：2008年01月10日 HYPERLINK /news/newsmo.jsp?num=15680 \l # \t _self 【关闭】 一、绩效管理的系统思考 ,二、管理者的有效性是绩效管理系统的保证 很多企业老总在面对 HYPERLINK /human-resource/performance-assess.htm \o performance-assess,绩效,考核 \t _blank 绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求 HYPERLINK /human-resource/index.htm \o hr,人力资源 \t _blank 人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核 HYPERLINK /human-resource/method.htm \o method,管理表格 \t _blank 表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而要求直线经理对考核结果进行排序，把员工的绩效考核结果分出等级，应用到工资调整方案中。 　　如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”，或者是“为了 HYPERLINK /human-resource/prompting.htm \o prompting,沟通,激励 \t _blank 激励员工”