成功绩效沟通之关键控制环节.docVIP

纵观国内 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业实施 HYPERLINK /tag/200701172/ 绩效考核的情况，很多 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业老总和HR精英不得不承认“很无奈”，因为实行 HYPERLINK /tag/200701172/ 绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后不是员工之间关系，或员工和上司之间关系紧张，就部门之间协作效率越来越低，整个紧张氛围而不得不了了之，最终考核只流于形式。不同的 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业有不同的失败原因，但有一个原因一定是共同的通病，那就是绩效沟通没有做到位。正是因为绩效沟通是个关键环节，做到位了业绩 HYPERLINK / 管理上就会事半功倍，反之则要费时费力却事倍功半。成功的绩效沟通是一个系统的沟通工程，需要做好几个环节的沟通工作。 　　环节一：实施 HYPERLINK /tag/200701172/ 绩效考核前的沟通 　　实施 HYPERLINK /tag/200701172/ 绩效考核前的沟通主要是事前 HYPERLINK /tag/200701008/ 培训宣贯工作，通过事前 HYPERLINK /tag/200701008/ 培训让全员学习 HYPERLINK /tag/200701172/ 绩效考核基本知识，全面了解 HYPERLINK