奖罚积极性跟实际操作动态考核落实试行参考借鉴具体实施方法.docVIP

PAGE 1 PAGE 6 质量标准化维系下属各单位推进经济奖罚积极性与实际操作动态考核落实试行参考借鉴具体实施办法 2012年我单位根据省局文件指示精神和要求，结合本单位实际情况。本着让每一位领导、管理人员及广大职工切实享受质量标准化经济奖罚推进受益成果的原则，加大奖罚力度，大力推进质量标准化和动态管理考核工作，要求全单位职工牢固树立“质量管理工作重点在现场、关键在落实、成败在操作”的核心理念；以及“质量管理必须融入生产、服务于生产、但绝对不能服从于生产”的指导思想。完善质量监察、考核工作制度，加强质量隐患整改落实工作，健全质量与其工相关作人员绩效考核、工资挂钩奖罚等各项制度。具体实施工作如下： 一：在坚持质量绩效考核、工资挂钩奖罚制度、质量隐患排查治理落实等制度的基础上，对工区实施“质量自组检查预防管理”制度，构建以“班组自主”、“区队自管”、“专业动态检查、联合考核评定”为主体的质量管理工作。 “班组自主”即：根据现场实际情况，制定质量施工计划，班长、组员制定实际有效的质量施工方案，保证质量工作达到合格、优良。 “区队自管”即区管人员指导、修订、质量施工预案，为预案的实施创造条件，控制流程。 “专业动态检查、联合考核评定”即专业管理人员充分发挥专业管理指导作用，对预案实施过程中存在的缺陷、不合理的施工方案由各专业人员安排好每班次且不定期的进行盯岗和检查，提出合理化方案整