园林工程的成本控制.docVIP

园林工程施工成本的管理和控制 概 述 成本一般是指为进行某项生产经营活动（如材料采购，产品生产，劳动供应，工程建设等）所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为了实现生产经营目的而取得各种特定资产（固定资产，流动资产，无形资产和制造产品）或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。 园林施工成本是园林企业的产品成本，亦称园林工程成本，指某园林在施工中所发生的全部生产费用的总和。一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的总和来反映园林施工成本。 在园林施工管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，园林施工成本是园林施工项目管理的核心。 园林施工的成本目标，由企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降低指标而已。为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制定明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划应