三星培训企业内部的精英.docVIP

PAGE 4 PAGE 1 三星：培训企业内部的精英 育人秘诀 从自己的队伍中培养人才 不是所有卓越人才都会忠心不二的，他们不断向上爬的结果，便是公司员工流动率上升。如果企业管理者将精力全部放在欣赏卓越员工上，其他表现平庸的员工将变成可有可无。卓越人才不会待在一个机构中太久，他们一旦发觉前途并不明朗时，就会萌生离去的念头。平时将一切均寄望在卓越人才上，人才离去后，公司往往出现青黄不接；要等待另一卓越人才上任，方能重新收拾局面，在瞬息万变的商业社会，公司永远不会成长为更大的组织。撇开对人的偏见，耐心地视察每位员工的表现，发掘他们的潜力所在，加以训练及鼓励，将会收获意想不到的效果。 精彩回放 骨干员工的三天培训课程 韩国三星集团始终“奉行人才第一原则”，坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星继之设立了自己的培训中心，人员一旦被录入，就会对其投人大量的资本进行培训，这成为韩国企业的首例。 公司严格执行员工须经过训练后，才能上岗的规则，员工每隔数月或在企业投入新产品生产前，都要重新培训，更新知识、提高技能，面向上至董事长下到门卫的所有员工通过不断的进修，培养出大批适应新的竞争状况的优秀人才。 三星公司有一套针对骨干员工的训练课程。它虽然耗时长、实施起来非常困难，却是骨干员工培养不可缺少的一环。对于这些员工，三星制定了以下的培训措