安徽农业大学校两级管理改革基本思路.pptVIP

（3）奖励性绩效工资增量核拨 a.发展性奖励津贴（额度为基本岗位任务津贴的3%） 按照建设高水平大学发展目标，学院根据自身的实力和优势组织申报学科、平台和人才建设以及国家级科技奖项和科技创新项目的实施方案，学校根据当年财务状况择优研究批准，一般每个学院申报的发展性奖励经费不超过10万。获批准建设的项目，取得建设成果，学校根据发展津贴总量核拨奖励性津贴。 b.考核奖励津贴 根据每年对各单位目标管理考核结果情况，学校对各单位的校内奖励性绩效工资进行动态调整：根据上一年度目标管理整体考核的分数，当年基本岗位任务津贴较上年度上浮相应的比例。 c.社会服务类经费 按照成果转化学校收益的50%及各单位在学校政策允许范围内创收所得核拨。 （4）总量控制，持续发展 各二级单位绩效工资人均水平不得超过学校人均水平的1.2倍，超过的部分保留到第二年再予以下拨。同时对于低于非试点单位人均水平的，学校予以补齐。 5.制定《实施细则》 各单位参照学校《安徽农业大学校院两级奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》，制定出本单位《学院奖励性绩效工资分配实施细则》（以下简称《实施细则》），根据本单位各级各类人员考核后进行二次发放。各单位必须通过民主程序制定具体的《实施细则》，除体现本单位应突出的导向性要素外，《实施细则》还应包括如下要素： （1）分配标准  各单位可根据学校核发的奖励性绩效考核工资总额，设定本单位各类各级岗位奖励性绩效工资标准。各单位在拟定本单位奖励性工资标准时，既要体现对重点和关键岗位的倾斜，合理拉开档次，又要兼顾各类岗位间的平衡、不能两极分化。当年总量有节余的，可转入下年的总量；若透支，由单位自行解决。（2）分配原则 a.遵循按贡献参与分配。 b.体现学校对导向性工作和重点工作的倾斜。 c.对于不能完成任务者，各单位可视其实际情况采取诫勉谈话、扣发奖励性绩效等处理措施；对拒不接受工作任务或不能胜任岗位要求者，可建议学校按规定处理。 6.组织领导 各单位成立由行政主要负责人负责的校内绩效考核分配小组，具体负责本单位人员的业绩考核及奖励性绩效工资的分配实施工作，其组成人员须有单位党政班子成员、学术委员会、教代会代表、工会分会负责人和教职工代表等。 7.民主监督 各单位要发扬民主，坚持公开、公平、公正的原则，成立由教代会代表及纪检委员组成的监督小组，负责对本单位奖励性绩效工资的二次分配进行民主监督。 8.监督与管理 各单位制定的《实施细则》，经本单位党政联席会和教职工代表大会讨论通过和公示后，报学校审批。 各单位要坚持公开、公平、公正的原则，先制定规章、规则，再依规透明分配。二次分配及收入分配明细应在内部公开，坚持民主理财，自觉接受教职工民主监督。 各单位在财务上要服从学校统一领导，遵守学校财经制度。财务处负责对学校分配给各单位的奖励性绩效工资进行会计核算和财务管理。 学校成立由校纪检督察室牵头，学校办公室、组织部、人事处、教务处、科技处、工会等单位负责同志参加校内绩效工资分配监督与仲裁工作组，负责受理职工的投诉和申诉。 三、校院两级管理工作进度 日期 推进内容 2015.3 学校成立安徽农业大学校院两级管理工作领导小组，试点学院成立各工作组 2015.3.10-4.10 领导小组办公室制定《安徽农业大学校院两级管理试行办法》（以下简称“管理办法”）、《安徽农业大学校院两级管理目标考核试行办法》（以下简称“考核办法”） 2015.4.13-4.19 试点学院在全院范围内对《管理办法》和《考核办法》征求意见，主要就管理办法中校院两级职责和配套实施细则（指导意见），考核办法中二级指标（观测点）及评价办法提出具体的修订意见，形成书面材料反馈领导小组办公室。 2015.4.20-4.26 学校根据试点学院反馈情况，对《管理办法》和《考核办法》进行修订，拟定目标考核二级指标具体量化任务，征求试点学院意见。 2015.4.27-4.30 学校根据试点学院反馈情况，核定目标考核二级指标具体量化任务，《管理办法》和《考核办法》形成终稿。 2015.5.4-5.31 试点学院根据学校的相关制度，结合自身实际制定1.领导制度（党政联席会议、学术委员会议）；2.教学管理制度（含本科生、研究生教学）；3.公共资源使用管理制度；4.队伍建设制度（含人员招聘、职务职称晋升、岗位分级聘任、师资培养）；5.考核和奖励制度；6.经费使用制度（含科研经费、收入分配制度）；7.党风廉政建设制度；8.学术规范管理制度；9.民主管理、民主监督制度。学院党政联席会研究同意、学院教代会通过报学校核准后组织实施。 安徽农业大学 校院两级管理改革基本思路 2015年4月13日 目 录 一、校院两级管理的改革背景 二、我校推进校院两级管理制度改革