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关于绩效管理工作 绩效管理的基本说明： 企业管理理论发展到现在，经历了古典管理理论、科学管理理论和现代管理理论三个阶段。科学管理理论以泰勒理论为基础，其特点是将人或组织视为机械，通过对人及组织行为的高度控制以提高作业或工作效率。现代管理理论中，以梅奥为代表的学派强调注重员工的感受、参与作用并以此作为提高工作效率的动力，将人作为一种企业资源加以管理和开发，提出了人力资源管理的概念。“绩效管理”作为提高全员工作积极性和不断改进提高效绩水平的重要方法，它是人力资源管理的重要组成部分。 公司开展绩效管理的目的： 通过绩效管理，充分调动全体员工的工作积极性，提高公司赢利水平，同时提高员工实际收入，实现公司与员工的双赢，最终走向公司目标与员工收入不断提高的良性循环； 通过绩效管理，克服现行工资方案的不足，真正实现奖勤罚懒的目标； 通过绩效管理，为员工晋级和淘汰提供科学依据； 通过绩效管理，引进现代管理的概念、理论和方法，提升公司整体管理水平和公司管理人员的管理素质，为实现公司中长期战略目标打下基础； 通过绩效管理，不断充实、完善、体现和提升公司的企业文化、核心价值观和核心竞争力； 公司开展绩效管理的原则： 全员参与，上一级考核下一级，下一级的业绩支持上一级的业绩； 抓住主要指标，抓大放小，由易到难； 突出努力度，将工作态度放