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财务共享中心下的分子公司财务管理 　　摘要：随着企业的不断发展壮大，企业中构建财务共享服务中心，对企业的财务工作进行统一管理，是优化企业财务管理方式的重要路径，分子公司，是企业的重要组成部分。因此，在财务共享的企业管理过程中，做好分子公司内部的财务管理工作是确保整个企业财务管理质量达标的重要条件。本文主要对在财务共享服务中心管理下，优化企业分子公司财务管理的策略进行剖析，并探讨了企业构建财务共享服务中心对分子公司财务管理的影响，以期提升分子公司的财务管理质量，提高企业的市场竞争力。 　　关键词：分子公司 财务共享 财务管理 　　一、前言 　　财务共享服务中心，属于企业财务管理工作中的一种集约化、统一化管理策略，该策略的使用目的为：有效处理企业集团财务职能活动过程中存在的工作效率低下以及重复投入问题。当前，通过财务共享服务中心优化分子公司财务管理的新型管理模式已经逐渐被各行各业所接受和认可，其中，中国移动等相关通信企业已经开始尝试建设财务共服务中心，并在运行中取得了较好的效果，财务部门对企业生产经营产生的经济支撑作用不断提升。在财务共享服务中心管理下，企业应积极完善分子公司的财务管理工作，进而充分发挥财务管理的工作职能。 　　二、企业构建财务共享服务中心对分子公司财务管理的影响 　　（一）凭证保管的工作职能实现了上移 　　在财务共享服务中心管理下，企业的各个分公司在会计凭证的保管与生成部门实现了隔离。在传统的财务管理形式下，原始凭证在自制生成、取得、保管方面均由同一单位管理，这一情况为会计造假创造了条件。在财务共享服务中心管理下，分公司的财务部门会将自制生成和取得的相关原始凭证交与财务共享服务中心管理，服务中心一旦发现可疑之处，便可以向分公司进行详细质询，最终为保证原始凭证可靠、真实提供了保障。 　　（二）核算制证的工作职能实现了上移 　　在传统的财务管理形式下，各个分子公司的会计工作人员需要做的凭证比较多，当前在财务共享服务中心管理下，分公司的核算制证工作职能自然的实现了上移，降低了分公司会计人员的工作量。当前，财务共享服务中心可以自动收集科目、关联交易、成本中心、凭证摘要等多元化信息，并可自动生成凭证，促使财务管理工作更具科学性。 　　（三）会计控制的工作职能得以弱化 　　在传统的财务管理形式下，分公司需要对企业的资金流以及物质流开展财务监督工作，并对生成的资金流、物质流进行确认、计量等，最终生成相应的信息流，然后对信息流实施会计核算。在财务共享服务中心管理下，分公司只需要初审原始凭证，不再对企业的资金流以及物质流开展严密的财务监督工作，会计控制的工作职能不断弱化，在此方面，更多的是辅助财务共享服务中心更好地完成财务管理工作。 　　（四）资金支付的工作职能实现了上移 　　在传统的财务管理形式下，分公司产生的运营建设和成本支出均会进行资金预算的上报，并由分公司根据预算额度进行资金支付，其支付方式包括现金、网上银行、电汇、转账支票等。当前在财务共享服务中心管理下，分公司也会进行资金预算的上报，目的是为上级部门开展资金筹措工作提供依据，但是，分公司的资金支付基本上完全由企业的财务共享服务中心利用统一处理，即“银企直联”的支付方式，对于需要通过当地银行进行账户支付的个别情况，则可通过 “限制型账户”完成支付操作。 　　三、在财务共享服务中心管理下，优化企业分子公司财务管理的策略 　　基于企业构建财务共享服务中心对分子公司财务管理的影响性，各个分子公司应该找准定位，并做好深入的转型工作，只有不断优化企业分子公司的财务管理，才能充分展现分子公司财务部门的职能作用，使之更好地为企业正常开展生产经营活动创造条件。在财务共享服务中心管理下，本文主要总结了以下几点优化企业分子公司财务管理的策略： 　　（一）不断深化全过程性的财务服务工作职能 　　传统财务工作中设计的服务职能主要是为财务监督工作服务，在财务共享服务中心管理下，分子公司需要做好财务服务的科学转型，并以服务企业生产经营全程为服务目标。一方面，财务共享服务中心会为分子公司的财务部门提供多元化的信息，分子公司的财务部门可充分利用这些信息对企业当前的经营状况进行分析，并对企业经营活动的事后财务研究以及跟踪服务。财务部门在进行财务分析时，不仅会分析财务指标，同时，也会对企业在经营活动中产生的突出性问题开展专项研究，对于发现的问题，要及时分析其产生原因，并根据企业的发展需要，制定改进方案。同时，分子公司的财务部门通过对企业开展的经营活动以及重要的投资项目实施后评估，对企业得失情况进行综合评价，进而为不断改进方案、调整方案以及及时停止效益较差或者无效益的经营活动提供参考依据。另一方面，分子公司的财务部门需主动参与到企业的决策、经营策略的制定以及经营活动中，并对