效率奖金核发方法.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 九、效率奖金核发办法 第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循，特制定本办法。 第二条 对象 效率奖金以利益中心（尚未建立利益中心部门暂以成本中心）为核发部门，其对象为二级主管（含）以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。 第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月1次，各月的绩效不得互抵。 第四条 固定基数 奖金额的制定，按固定基数百分比核发；固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员3000元；男从业员2000元，女从业员1200元； 固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准 第五条 奖金计算归类 独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门； 比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门； 平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司（事业部）全部独立计算奖金部门的平均计算。 第六条 独立计算奖金部门的评核项目 生产部门： （1）按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数15%，目标利益未达80%本项