保安部工作沟通跟协作规范.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 保安部工作沟通与协作规范 　　(一)部门沟通与协作 　　1、酒店的各项安全防范工作是个有机结合地整体，各管区管理人员在执行各自的管理任务时，应有整体意识和全局观念，协同做好工作。安全巡逻主管在开展“四防”宣传教育和群防群治活动中，在帮助各部门进行安全业务培训和安全巡逻时，应同时做好防火安全宣传，消防业务知识培训和各项防火措施的落实;在做好酒店警卫和停车场安全管理工作的同时，也应注意做好设置在酒店建筑物周围消防设施和报警装置的维护和保养工作。消防治安监控主管在进行防火安全检查和落实防火制度时，也应结合做好酒店区域内的各项治安工作，协同维护好酒店的安全。 　　2、班组之间要切实做好工作的衔接。交班的班组应将当班的工作情况、需要继续完成的工作，以及保安设备和器材的状况，准确、清楚地记录在交接班记录本上。接班的班组应认真阅看记录本中的交班记录，仔细检查保安设备和器材的完好情况，交接班时，当场交接清楚，交接班组的领班应在记录上签字，以示负责。 　　(二)与酒店其它部室沟通与协作 　　1、保安部与总经理办公室 　　(1)在保安业务中涉及全店性、连续性的重大经营活动和接待任务，保安部应将拟定的计划、制订的措施以及实施情况，及时报总经理办公室，由总办转报总经理审批。 　　(2)公安、消防等业务主管