《2018年度经营计划》.docVIP

Form No: QF-TQSP-—— 年度经营计划书 （2018年） 签发： 签发： 北京普莱德新能源电池科技有限公司 目 录 总体要求 宏观环境分析 市场环境分析 经营方针 经营目标及主要经营指标 主要经营策略 市场策略 产品策略 采购策略 运营策略 人力资源策略 销售计划 生产计划 项目/研发计划 投资计划 重点管理提升计划 附件 产能规划 人力资源计划 经营计划任务管理清单 财务预算 总体要求 公司高层清醒地认识到：2018年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。 （一）更新观念，创新管理 公司认为，要达成2018年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的计划管理、售后服务的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营向现代化企业的彻底转型奠定良好的基础。 （二）切实负责，重在行动 行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。 公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好