企业员工的培训跟开发.docVIP

一 培训需求分析1、有利于找出差距确立培训目标: 注意:差距确认的三个环节 （1）明确培训对象目前的知识；（2）分析培训对象理想的知识和标准；（3）对培训对象理想和现实的知识进行比较。 2、有利于找出解决问题的方法； 3、有利于进行前瞻性预测分析； 4、有利于进行培训成本的预算； 5、有利于促进企业各方达成共识。 二 培训需求分析的内容： 1、战略层次分析：由人力资源部发起，需要企业执行层或咨询小组密切配合；（主要用于需要改变组织发展和重大人事变故） 2、组织层次分析：目标、资源、环境因素等；（用于企业存在问题时） 3、员工个人层次分析：主要确定员工目前的实际工作绩效与企业的标准对员工技能的要求之间是否存在差距，为将来培训提供依据。 三 培训需求的对象分析 1、新员工培训需求分析：重点在企业文化、企业制度、岗位要求、任务要求等内容； 2、在职员工培训需求分析：重点在技能需求分析方面，通常采用绩效分析法。 四、培训需求的阶段分析 1、目前培训需求分析：重点从经营目标、现实状况和企业实际运营等方面出发分析； 2、未来培训需求分析：主要从前瞻性培训需求、未来员工调动情况以及需要掌握的知识方面着手 五 培训的作用 对员工来说：1、 有利于提高员工劳动效率；2、有利于增强员工岗位胜任力；3、 有利于实现员工职业生涯规划。 对组织来说：1、有利于实现组织的战略；2、有利于塑造企业文化