西门子的人才培训体系.docVIP

西门子的人才培训体系 是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训,被认为是西门子成功的关键。 在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标,是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此,西门子为员工设计了各种各样高效的培训,这些培训从内容上看,主要分为三种:新员工培训；大学精英培训|；员工在职培训。 一、新员工培训 新员工培训，又称第一职业培训。在德国，15岁到20岁的年轻人，如果没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。 在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术,而且可以在职校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业,他们的职业能力及操作能力也会得到提高。因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。 由于第一职业培训理论与实践结合,为年轻人进入企业提供了有效的保障,也深受年轻人欢迎。在德国,中学毕业生中有60%~70%接受第一职业培训,20%~30%选择上大学。 西门子早在1922年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金。现在公司在全球拥有60多个培训场所,都配备了最先进的设备,每年培训经费近8亿马