采购营运跟战术总复习资料打印.docVIP

第1章 采购战术与采购运营基础 一、采购概念 1、采购的基本概念 采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为（广 义和侠义） 2、广义的采购 指以购买的方式获取物品之外，还可以通过租赁、交换、外包途径获取物品的使用 权，从而达到满足需求的目的。包括： 1) 租赁2）交换3）外包 二、采购运营遵循的原则 “5R“原则用以指导采购活动，5R指的是：适价、适质、适时、适量、适地。 1、适价 合适的价格要通过以下几个环节来努力获得： 1）多渠道获得报价 2）比价 3）议价 4）定价 2、适质 3、适时 4、适量 5、适地 在实际采购作业中很难兼顾上述”5R”原则，往往只能侧重其中最为关键的1－2方 面，而且上述几个方面还会存在效益背反的情况。总之，只有综合考虑各种因素才能实现 最佳采购，这个需要采购人员长期实际操作中积累经验。 三、采购的重要性 1、采购制约着项目产品销售工作的质量 2、采购制约着项目产品研发工作的质量 3、采购决定着项目最终产品周转的速度 4、采购关系到项目经济效益的实现程度 5、做好采购可以合理利用物质资源 6、做好采购可以沟通经济联系 7、做好采购可以洞察市场变化趋势 五、采购方式 1、招标采购 招标采购是由需方提出招标条件和合同条件，由许多供应商同时投标报价