采购廉政管理.docxVIP

采购部2012年详细计划 1、采购廉政管理 供应商通过以下几种方法增加采购成本 与采购员连同其他同行串通弄虚作假，获取交易。 在采购过程中就采购订单、费用、验收、质量等问题进行私下交易。 弄虚作假、以次充好。 绕过采购部直接找技术、选出偏门的型号。 直接给回扣。给采购提供经济利益。一旦发现立即撤换供应商并以杀鸡儆猴之效让其它供应商也知道。 2、采购管理办法 设立采购工程小组，专门负责采购前期工作（供应商开发，替代品开发，物料品牌确认，质量控制，市场调查，供应商评估，价格谈判、开通网路渠道发布采购信息、设备成本分析。）计划职位3人：具备的主要条件 (1)熟悉公司设备所有材料。物料的性能、材质、特点。??? (2)对材料的市场行情了解、具有初步的估计能力。??? (3)良好的谈判能力及谈判技巧。??? (4)对负责的岗位有一定的技术基础。 （5）此岗位公司内部培训为主。 设立采购小组，专门负责采购中期工作（订单下达，交期跟进，异常处理，不良品处理）计划职位4人：具备的主要条件 对本岗位的物料性能、材质、特点、供货交期熟悉 具有良好的沟通能力、表达能力 掌握异常处理、跟进的能力 熟悉采购流程 设立账务小组,负责采购后期工作（进仓单据处理，月结对账，发票处理，货款申请）计划职位2人：具备的主要条件 有一定的财务基础。了解税务、发票内容 对数字数据敏感。 熟悉采购付款流。 实行轮岗制度