建筑施工管理的分析（毕业学术论文设计）.docVIP

浅谈建筑施工管理的分析 【摘要】建筑施工企业应认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文介绍了建筑施工管理的关注要点，提出了加强建筑施工管理的有效措施。 【关键词】建筑施工管理有效措施 中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号： 建筑施工管理影响着施工质量、进度和安全。作为建筑施工企业，要充分认识到施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推建筑施工企业实现可持续发展。 一、建筑施工管理的关注要点 1、建筑施工管理中的质量问题 建筑的质量问题有着非常客观的外在表现，也就是建筑本身的使用寿命，在一些比较发达的国家里建筑物的平均寿命可以保持在80年左右，相比之下我们国家的建筑物平均寿命就要短的多，平均保持在40 年左右，且建筑物本身的质量也非常的让人担心。这样一种不良状况的出现实际上有以下几个方面的主要原因：一是在施工的过程中政府方面的监督力度不到位，竣工验收阶段的把关没有起到其应有的作用；二是某些部门的主管人员自身的素质有所欠缺，因此在实际的工作过程中也没有尽到其应尽的义务，从而也在一定程度上导致了工程质量问题的出现；三是在某些建筑施工企业的内部存在着非常混乱的状况，通常表现为管理分工上的不明确，导致职责混乱且资源的配置极其的不充分，在这样一种状况下对于承包商施工队伍的评价以及选择基本上就只能够停留在资质的审核上，而难以进一步确定其实际施工的能力和对施工的把握；四是建材等商品自身的质量也会直接影响到工程施工的质量，甚至是直接的威胁到施工建筑物的安全性，这样一种状态实际上是非常不利的。 2、建筑施工管理中的安全问题 在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。 3、建筑施工管理中的成本问题 在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。 二、加强建筑施工管理的有效措施 1、施工安全管理 （1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 （2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作： 严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行； 严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心； 加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 （3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 2、建筑施工质量管理 （1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常