论工程项目成本管理（毕业学术论文设计）.docVIP

暨南大学教育学院 学 生 毕 业 论 文 题 目 论工程项目成本管理 学 号： 专 业： 项目管理 学生姓名： 指导教师： 二0一四 年9 月 论文摘要 目前，工程项目管理是现代企业管理中非常重要的组成部分，然而工程项目管理中的成本管理则是项目管理中的重中之重，故成本管理应贯穿整个工程项目管理的全过程。在面对日趋于白热化的企业竞争，企业如何能在竞争中立于不败之地，这很大程度取决于工程项目成本管理。因此，加强企业工程项目管理势在必行，也是企业增强竞争力的必然选择。然而，要做好工程项目成本管理，就应该树立好相应的成本控制意识,构建好成本管理系统，进行相应的合理的预测，规避风险，对工程的成本进行全程的动态管理。 关键词：工程项目管理，成本管理，成本控制意识、动态管理 目 录 1 绪论(1) 1.1 工程项目成本管理概述(1) 1.1.1 工程项目成本管理的含义(1) 1.1.2 工程项目成本管理的原则(1) 1.2 工程项目成本管理的现实背景(1) 1.3 工程项目成本管理研究现状(1) 1.3.1 国外研究现状(1) 1.3.2 国内研究现状(2) 1.4 论文研究内容 (3) 1.5 工程项目成本管理意义(3) 2 工程项目成本管理存在的主要问题(4) 2.1 工程项目成本管理认识上的误区(4) 2.2 缺乏完善的权、责、利相结合的成本管理体制(4) 2.3 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制(4) 2.4 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制(4) 2.5 缺乏项目成本的风险管理(4) 2.6 工程索赔管理未得到重视(5) 2.7 对工程项目的分包管理不严(5) 3 工程项目成本管理体系改进(6) 3.1 加大宣传力度，树立经济意识，走出认识误区(6) 3.2 建立规范、统一、标准的权责利相结合的成本管理体制(6) 3.2.1 分清管理层次，明确管理目标(6) 3.2.2 适时考核，奖罚到位(6) 3.3 加强质量成本管理，降低工程成本(7) 3.4 通过工期成本控制，降低工程成本(7) 3.5 提高项目经理素质(7) 3.6确定以项目经理为主的成本控制核心(8) 3.7 加强和完善工程索赔管理(8) 3.8 推进施工项目成本管理信息化(9) 3.8.1施工项目成本信息化的概念(9) 3.8.2 施工项目成本管理信息化的基本思路(9) 3.8.3 施工项目成本管理信息化的目标(9) 3.8.4 施工项目成本管理信息系统设计的基本思路(10) 3.8.5 施工项目成本管理信息化未来的发展方向(10) 4 结论与展望(12) 4.1结论(12) 4.2 展望(12) 致谢（14） 参考文献(15) 论文评定表(16) PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 6 1 绪论 1.1 工程项目成本管理概述 1.1.1工程项目成本管理的含义 工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全等合同要求的大前提下，对工程项目进行实施的全过程中进行合理的动态成本管理控制的过程。其中手段包括有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析以及综合考核等活动，以此来达到全方位的完善制度管理、强化管理、降低工程成本以及提高成本核算的精确水平等目的，以最低的人力物力成本来完美完成相应的工程项目的同时创造良好的经济效益，实现目标和利益的双赢。 当然，在进行有效地工程项目成本管理的同时，必须通过通过相应的经营管理和技术方法的实施来确保工程项目的进度、质量、安全等各方面的性能指标都能达到预定目标，才能实现盈利的目的。 1.1.2 工程项目成本管理的原则 （1）坚持项目目标管理原则。在工程项目具体实施的过程中，各岗位相应的责任人要同时肩负控制的责任，并对控制过程中的业绩进行定期的考察和考评，同时适当的实习奖罚。 （2）坚持项目成本最低化原则。工程项目管理的最终目的不外乎是在保证工程质量、进度、安全等性能指标的基础上降低项目的成本，从而实现盈利。 （3）坚持项目全面成本控制原则。要实现工程项目全面成本控制这一目标。则必须依赖于各管理层人员协同合作，对项目的实施的