采购成本跟竞争能力.docVIP

采购成本与竞争能力 近年来，国内洗涤剂市场竞争日趋激烈，白猫公司在市场普遍低迷的情况下，企业经营规模、市场占有率、经济效益均保持了连年持续增长。1999年産品销售收入16.5亿元，利税1.5亿元，市场占有率爲11%，其中洗洁精市场占有率达50%以上。以高质量着称的“白猫”、“佳美”等品牌産品已成爲享誉全国的産品。白猫公司之所以能取得如此业绩，重要的一条，就是公司始终注重企业内部管理工作，在企业管理中以财务管理爲中心，在财务管理中以成本管理爲重点，并从1997年起，通过实施全面目标成本管理，从采购成本着手，有效地降低了産品生産成本，增强了産品的市场竞争能力。与1996年采购成本相比，1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分别下降了3.2%、5.1%和7.6%；而这三年産品销售收入比1996年分别增长了9.5%、 12.6%、13.1%。 　 根据白猫公司産品成本构成中“料重、工费轻”的特点，公司推出了《全面目标成本控制实施方案》。该方案对企业産品设计、采购、投入、生産、産出、销售、服务全过程制订一系列管理制度，尤其对采购环节，把采购目标成本管理控制列爲企业全面目标成本管理控制体系中的主要环节。明确各部门各岗位的任务目标和操作程式，引导各部门各环节上下左右环环相扣，综合统筹，合理利用有限的经济资源，促进生産要素的合理流动，实现企业资源的优化配置。 　 要使采