采购师模块九.pptVIP

6.6 合同检查 – 要讨论的问题： 合同成果的交付与进度表相符吗？成本控制在合同预算之内吗？达到了合同要求的参数吗？ 进度延迟、预算超支、质量或其它问题的原因是什么？ 所用程序或控制方法的合适性如何？ 供应商的总体表现如何？ ? 针对出现的每一个问题，找出： 什么地方出错了？ 对合同有什么影响？ 为什么会出错？ 同样的问题可能再次发生吗？ 如果可能，将会有多严重？ 如何防止这种问题的发生？ 行动要点 6.6-1 合同检查和实施检查 - I 回顾一个你曾经参与管理的合同并回答下列问题： 合同的交付与合同进度、合同预算以及合同参数相符吗？ 造成合同进度延迟、预算超标、质量问题或其它问题的原因是什么？ 所使用的程序以及采用的控制方法有多合适？ 行动要点 6.6-2 合同检查和实施检查 - II 思考与合同实施有关的某一特定问题并回答下列问题： 哪些地方出错了？ 为什么会出错？ 对合同造成什么样的影响？ 行动要点 6.6-2 (Cont’d) 合同检查和实施检查 - II (续) 如不采取补救措施该问题可能会重复发生吗？如果是，可能性有多大以及有多严重？ 今后如何防止该问题？ 关系管理、争议与终止