采购环境复习资料2655489327.docVIP

采购环境第一章 1. 1 组织的定义：以目标为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统 1. 2 采购主体: 人、目标、结构、管理（职能、计划、组织、领导、协调、控制） 1.3 正式组织是经过精心计划、控制和构建的，在其权力范围内是一个法律实体。组织以一套管理规则和原则为依据，建立自己的操作方法。（明确规则） 1. 4 非正式组织是通过人们在社会上的互动形成的，这些人按照自己的关系和行为准则聚集到一起。非正式组织灵活性强，关系和结构松散。（意见领袖 1. 5 虚拟组织以技术为媒介，将原本相互独立的人和资源聚集一起，来完成特定的任务和目的。 1. 6 虚拟公司的特征包括： 在共同工作以及响应市场机遇等方面具有灵活性和自发性 几乎没有实物资产，例如建筑物 机动灵活，不受物理位置的约束 按照技能、资格和专业技术进行协作 通常与服务相关，而不是与产品相关 依赖电脑和移动技术进行沟通和互动 采购环境第二章 2.1 表2-1 个人经营企业的优缺点 （承担无限责任） 优点 缺点 企业容易建立，且管理和法律费用很低 生意依靠所有者的资金，但是资金可能有限并且难以筹措大笔资金 几乎没有会计和保持账簿规定 贷款只能通过个人担保 所有者可以自由决定经营方式 所有者承担所有财务责任 所有者获得所有的经营利润 所有者必须依赖自己的能力运营企业 2.2 表2-