丰田工作体系基础讲义.pptVIP

方针管理的步骤 １ . 明确问题 ２ . 分解问题 ３ . 设定目标 ４ . 把握真因 ５ . 制定对策 ６ . 贯彻实施对策 ７ . 评价结果和过程 ８ . 巩固成果 问题解决的 具体行动?步骤 A C D P P.方针的制定和展开 D.方针的实施 C.方针点检　 A.标准化　 反映到翌年的方针中　 方针管理的步骤 方针管理与TBP的推进方法基本相同 方针的展开——组织协作 〈整体构图〉 5、方针管理的实施要点 公司的Vision和中长期经营计划等 公司方针 C部方针 G方针 室方针 室方针 室方针 室方针 A部方针 B部方针 G方针 G方针 个人课题 个人课题 个人课题 动员协调 请思考—— 1、你知道公司的方针吗？怎样理解？ 2、部门的方针是怎样的？ 3、部门的方针对公司方针有贡献吗？ 4、自己的课题对部门方针有贡献吗？ 丰田方针管理和目标管理的区别 典型的目标管理 丰田的方针管理 评价对象 结果 结果和过程 评价指标 财务指标 定量指标 财务指标和非财务指标 定量指标和非定量指标 评价角度 注重短期效应 重视中长期效果 （特别是培养人才的角度） 经营类型 Top Down型 Top Down和Bottom Up相结合 实行体制 每次都从0开始 PDC（评价、统合） 不断改善 PDCA循环往复 トヨタの問題解決（TBP） 丰田的人才培养On the Job