进入国际市场的战略.ppt

第七章进入国际市场的战略;本章内容提要;第一节进入国际市场的战略要素;一进入国际市场战略的涵义;二进入国际市场的战略要素;图101进入国际市场的战略要素;三进入国际市场战略模式与销售方式的比较;第二节进入国际市场的模式;一进入模式分类1;间接出口

直接出口;进入模式分类3;二出口进入方式;间接出口

;?间接出口的优点;间接出口的缺点;直接出口;直接出口的优点;直接出口的缺点;三合同进入方式;一许可证贸易;许可证的类型1;许可证的类型2;许可证的类型3;许可证的类型4;许可证合同的优点;许可证合同的缺点;二特许经营;特许经营的分类一;特许经营;特许经营的优点;?特许经营的缺点;三管理合约;在一般情况下;管理合同一般不涉及以下各项权利和义务：进行新的资本投入承担永久债务决定红利政策决定基础管理或变更政策等;也不涉及对授权安排做出改变;这些重大决策和基本议会仍由委托人自行掌握

;管理合约的优点;占有大量优秀的管理和技术人才;却不能在国外市场建立本的形象;相反有可能培植今后的竞争对手；

具有阶段性依赖于本地化的速度而且获利极少;?适用的条件;四合同制造;?合同制造的优点;合同制造的缺点;四投资进入方式;对外直接投资的特点;股权即所有权;是支配的关键股权战略的核心是选择股权参与度;即国际营销在对外直接投资中拥有的股权比例