欧莱雅的中国场竞争策略.PDFVIP

欧莱雅的中国市场竞争策略 一、 企业背景 法国欧莱雅集团，财富 500 强之一，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧 仁.舒莱尔创立于 1907 年。历经近一个世纪的努力，欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界 化妆品行业的领头羊。2002 年 11 月 13 日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The Economist ） 评选的“2002 年欧洲最佳跨国企业成就奖” 。2003 年初，欧莱雅荣登《财富》评选的 2002 年度全球最受赞赏公司排行榜第 23 名，在入选的法国公司中名列榜首。欧莱雅集团的事业 遍及 150 多个国家和地区，在全球拥有 283 家分公司及 100 多个代理商，2002 年销售额高 达 143 亿欧元。欧莱雅集团在全球还拥有 5 万多名员工、42 家工厂和 500 多个优质品牌， 产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤 品等。 1996 年，欧莱雅正式进军中国市场； 1997 年 2 月，欧莱雅正式在上海设立中国总部。 目前，欧莱雅集团在中国拥有约3000 名员工，业务范围遍布北京、上海、广州、成都等 400 多个城市。 二、企业现状及产品市场状况 巴黎欧莱雅进入中国市场至今，以其与众不同