第二章节采购管理.pptVIP

第2章 采购管理 　　2.1 电商企业采购过程核心概念　　2.2 电商企业采购的特点 　　2.3 电子商务供应链采购的基本流程 　　2.4 电商企业的初次采购管理 　　2.5 电商企业的追单管理  　　2.6 电商企业供应商管理  　　2.7 电商企业采购人员的考核管理 　　2.8 从0单到2000单的电商企业供应链管理之路  2.1 电商企业采购过程核心概念 1、采购 2、库存周转率 3、商品代码 4、采购计划 5、采购订单 6、采购入库单 7、采购到货差异表 8、采购入库检验报告 9、供应商的产能 2.2 电商企业采购的特点 1、库存的周转速度： 库存周转率 传统企业 电商企业 vs 以服装为例 年平均库周转为 5~6次 平均第30天左右 周转一次 1 100万元的货值成本： 年可创造500~600万元业绩 年可创造1200万业绩 2、商品开发的驱动力不同 传统企业 电商企业 vs 市场预测开发 跟随型产品开发 对产品开发者的要求高 产品开发风险大 产品开发风险小 对市场的分析与跟踪要求高 3、采购订单的下单频次、单量不同 传统企业 电商企业 vs 批次少、单量大、响应慢 多批次、少单量、快速响应 对供应链的要求低 生产成本低 产品品质容易把控 库存风险高 对供应链的要求高 生产成