第九章节采购绩效管理.pptVIP

采购与库存管理 李肖钢 655242 nblixg@126.com 第九章 采购绩效管理 本章要点 采购与供应绩效测量概述 采购职能部门的绩效测量 采购员绩效测量 供应商绩效测量 1 采购与供应绩效测量概述 测量 即考核,就是在一定时间内对个人或团队的工作能力与工作成绩进行判断 采购绩效 指采购效益和采购业绩，反映了采购产出与相应的投入之间的对比关系，是对采购效率进行的全面整体的评价。 采购绩效测量 更多的把之称为采购绩效评估，或采购绩效考核。 采购绩效评估就是立一套科学的评估指标体系，用来全面反映和检查采购部门工作实绩、工作效率和效益。 采购绩效管理的必要性 问题：为什么需要绩效管理？ 管理学家詹姆斯.哈林顿说：“测量是关键。如果你不能测量它，你就不能控制它。如果你不能控制它，你就不能管理它。如果你不能管理它，就不能改进它。 目标管理与绩效考核 管理大师彼得?德鲁克最先提出目标管理理论，他认为：如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理 紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。 采购绩效测量的内容 采购绩效测量的标准 以往绩效 计划绩效 目标绩效 同业平均绩效 采购绩效测量的方式 定期评估 不定期评估 比如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定期限一到，评